陳經(jīng)理
宮經(jīng)理
如果說互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的競爭實(shí)質(zhì)是流量,那么移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的競爭實(shí)質(zhì)就是入口。過去,一個(gè)組織認(rèn)為擁有自己的網(wǎng)站是這個(gè)時(shí)代的必要條件,而現(xiàn)在,它要擁有自己的微信公眾號(hào),因?yàn)槲⑿乓呀?jīng)成為連接一切的入口。
謝曉萍,微信思維系列主編,螢火蟲科技創(chuàng)始人,著名財(cái)經(jīng)媒體人,專注于微信生態(tài)領(lǐng)域的探索與研究。本書由微信官方授權(quán),旨在說明微信連接為何能產(chǎn)生如此巨大的能量,以及微信作為“森林”的生態(tài)系統(tǒng)和森林規(guī)則。如果你還對(duì)微信有一種“一葉障目”的感覺,這本書是你翻云覆雨,還原微信和“林規(guī)”精髓的一本特別讀物。
一、重新定義消費(fèi)者
過去的消費(fèi)者:在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,用戶的思維方式大多處于被動(dòng)狀態(tài),通過人與物的聯(lián)系,在滿足用戶需求的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)流量的高度集中。這就是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“流量為王”的思想。今天的消費(fèi)者,在碎片化的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,用戶在真實(shí)的離線場(chǎng)景中重新定義了對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)知和訪問。業(yè)務(wù)邏輯已經(jīng)成為一種以人為中心、以場(chǎng)景為基礎(chǔ)的及時(shí)、準(zhǔn)確地體驗(yàn)。這就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“情景即入口”的思想。
每個(gè)行業(yè)的場(chǎng)景情況都不一樣。百貨業(yè)有百貨業(yè)的服務(wù)痛點(diǎn),餐飲業(yè)有餐飲業(yè)的流程痛點(diǎn),醫(yī)院有醫(yī)院的流程痛點(diǎn)。想象一下,如果每個(gè)行業(yè)、每個(gè)商家都有一套系統(tǒng)、一套服務(wù),那么虛擬世界服務(wù)將現(xiàn)實(shí)世界無縫連接起來,這就是以微信支付為中心的生活,由微信團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)打造,一種全新的o2o服務(wù)體驗(yàn)。
二、如何把顧客變用戶
要普及微信支付,最好的出發(fā)點(diǎn)是做一些小而高頻的o2o場(chǎng)景?!懊褚允碁樘臁?,可以說餐飲業(yè)是微信支付的最佳匹配場(chǎng)景。我們先來看看餐飲業(yè)的三大痛點(diǎn):
1、如何降低成本,特別是人工成本;
2、如何提高飯店的經(jīng)營效率;
3、如何提高與用戶的互動(dòng)。
本書通過一個(gè)實(shí)際案例,展示了微信對(duì)餐飲業(yè)痛點(diǎn)的轉(zhuǎn)型計(jì)劃。
第一步:拆除收銀機(jī);第二步:和顧客玩起來
通過以上兩個(gè)步驟,節(jié)省了很多成本,尤其是人工成本;用戶不用排隊(duì)付賬,提高了運(yùn)營效率;通過微信服務(wù)號(hào)與用戶的互動(dòng)營銷,了解客戶的潛在需求,從而實(shí)現(xiàn)未來的精準(zhǔn)營銷。